Womit ich Ihren Unternehmenserfolg unterstütze

Als Unternehmerin und Frau mit allem, was mich zu dem gemacht hat, was ich heute bin: mit vielfältigen Branchenerfahrungen die Wirtschaftlichkeit im Blick behalten - mit Hartnäckigkeit dranbleiben - mit Krisenerfahrung über den Berg kommen - mit Weiblichkeit den Finger in die Wunde legen - mit Mut Unkonventionelles wagen - mit Temperament begeistern

…mit größtem Respekt für Sie.

Teamentwicklung   mehr Infos

Wenn Sie sich im Team gerade neu finden, Konflikte in der Zusammenarbeit lösen, Topergebnisse erzielen und halten oder aber zu Spitzenleistungen auflaufen wollen – hier wird erarbeitet, welche sinnvollen nächsten Schritte für die erfolgreiche Bewältigung der Tagesaufgaben dran sind.

Mit Tiefe, Humor und Leichtigkeit unterstütze ich Ihren Veränderungsprozess.

Führungskräfte   mehr Infos

Ob als Teamleiter, Geschäftsführer oder Vorstand, Sie haben die Schlüsselposition, um Ihr Arbeits- oder Führungsteam auf Erfolgskurs zu halten – im Coaching profitieren Sie von der Möglichkeit, sowohl neue Lösungsansätze in Managementfragen als auch Handlungsimpulse für Ihre ganz persönlichen Fragestellungen zu bekommen.

Mit Führungserfahrung und Einfühlsamkeit begleite ich Sie zum nächsten Ziel.

Systemaufstellung   mehr Infos

Mit Hilfe dieses hochwirksamen Problemlösungsinstruments erkennen Sie in kürzester Zeit, worüber Ihnen rein analytische Methoden oft keine Auskunft geben können – wichtige nicht beachtete Einflussfaktoren besonders bei Um- und Restrukturierungen, Familienbetriebsübernahmen, Managementfragen und Beziehungsthemen aller Art.

Mit Intuition und solidem Handwerk finden wir passende Lösungen mit Blick aufs Ganze.

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Integrative Teamentwicklung

Teams hoch-leistungsfähig zu entwickeln und zu erhalten, bleibt vor allem in Zeiten sich ständig verändernder Marktanforderungen zentrales Thema der Personalentwicklung. Wissensvermittlung allein reicht hierfür oft genauso wenig aus, wie gutes Verstehen der Teammitglieder untereinander ohne inhaltliche Kompetenz. Beide Komponenten ohne Einbindung in gesund funktionierende Hierarchien bleiben ebenfalls auf der Fertigkeitenebene hängen. Integrative Teamentwicklung will alle systemrelevanten Komponenten miteinander verbinden, sodass der Transfer der Veranstaltung in die konkrete erfolgreiche Bewältigung der Tagesaufgaben der Teammitglieder untereinander und mit deren Leitung reicht. Im Kern wird die Frage konkret beantwortet: „Wie soll es mit uns erfolgreich weiter gehen?

Die Zielsetzung

Zielsetzung integrativer Teamentwicklung ist es, Arbeits- und/oder Führungsteams zu befähigen, sowohl erfolgreich in der Sache als auch innerhalb gut funktionierender Beziehungsstrukturen zu arbeiten.

Der Nutzen

Die integrative Teamentwicklung

• dient der auf die konkrete Arbeitssituation angewendeten Professionalisierung des Wissens vornehmlich in den Bereichen Konfliktmanagement, Kundenkommunikation/interne Kommunikation, Verkauf/Projektmanagement
• erreicht die Harmonisierung der Arbeitsbeziehungen durch Beleuchtung offener und verdeckter Hindernisse in der Zusammenarbeit,
• stärkt die Führungsposition des Teamleiters durch Aufdeckung von Störfeldern, wenn es sie gibt und Optimierung im gegenteiligen Fall,
• trainiert mit klarer Lösungsorientierung und viel praktischer Übung die relevanten Abläufe in der Zusammenarbeit.

Konkrete Anfragen hier: info@christinavogel.de

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Systemisches Coaching/Moderation/Supervision von Führungskräften und Führungsteams:

Längst wird es nicht mehr als Makel gesehen, sich coachen zu lassen. Was in vergangenen Tagen manchmal noch so anmutete wie Schützenhilfe für jemanden „der’s nicht packt“, wird heute als ein wirksames und probates Instrument für gezielte persönliche und berufliche Weiterentwicklung genutzt. Systemisches Coaching heißt vor allem, sich mit seinen individuellen inneren Konstellationen in Wechselwirkung zu anderen Personen und Einflussgrößen zu betrachten. Oft ergeben sich schon durch die Veränderung des Blickwinkels neue Lösungen und Wahlmöglichkeiten für Ihr Handeln.

Wozu Sie dabei den Coach brauchen?

• Er ist nicht Teil des Systems zu dem Sie gehören.
• Er holt mit professionellen Instrumenten Ihre eigenen passenden Lösungen „aus Ihnen heraus“.
• Er gibt Hilfe zur Selbsthilfe und begleitet als Außenstehender Ihren Veränderungsprozess.
• Er ist unabhängig von Ihrem System und den darin bestehenden offenen und verdeckten Loyalitäten.

Beispielhafte Themenliste:

• Standortbestimmung und Zieldefinitionen - wodurch Führungsarbeit Zielrichtung und Struktur geben?
• Meine Rolle als Führungskraft – wie leben?
• Durchsetzungs- und Entscheidungskraft – wie entwickeln?
• Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – wie geht das?
• Führungsarbeit und Privatleben – wie beides zufrieden stellend meistern?
• Führen zu und von Spitzenteams – was braucht es?
• Meine Beziehungen zum Team – wo steh’ ich?
• Konflikte im Team – wie bewältigen?
• Interne und externe Kommunikation – wie professionalisieren?
• Meine Beziehungen zur nächsten Führungsebene – wie bin ich eingebunden?

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Anerkennen, was ist

Wie alle anderen Systeme unterliegen auch Unternehmen ständiger Veränderung. Obwohl geplante Veränderungsprozesse analytisch oft bestens vorbereitet werden, scheitern sie dennoch manchmal daran, dass bestimmende Einflussfaktoren übersehen bzw. nicht ausreichend berücksichtigt worden sind. Das betrifft sowohl personelle wie auch faktische Einflüsse. Systemaufstellungen machen sichtbar, welche Dynamiken im System bestehen und wie diese für den besten Unternehmenserfolg nutzbar sind.

Wozu Systemaufstellungen?

Systeme „funktionieren“ nach bestimmten wenigen Grundprinzipien, unabhängig davon, ob wir das wollen oder nicht. Werden diese bewusst oder auch unbewusst beachtet, ist alles im wahrsten Sinne des Wortes „in Ordnung“. Verletzte Systemprinzipien zeigen sich drastisch oder auch sehr subtil mit „Gesichtern“, die wir alle kennen:

• „Vorfälle“ und Krisen werden totgeschwiegen.
• Führungskräfte kümmern sich nicht um Belange der Mitarbeiter.
• Über ehemalige Chefs wird schlecht gesprochen.
• Veränderungsprozesse bleiben in der Planung „hängen“.
• Mitarbeiter „ziehen nicht mit“.
• Führungskräfte geben keine klaren Anweisungen und/oder entscheiden nicht.
• Informationen werden zurückgehalten...

Systemaufstellungen finden in extrem kurzer Zeit und ohne langwierige Informationsanalyse und -beschaffung Lösungen für Themenstellungen aus allen unternehmensrelevanten Bereichen. Somit tragen Systemaufstellungen substanziell und kosteneffektiv zu langfristigem Unternehmenserfolg bei.

Anlässe für Systemaufstellungen:

Beispielhafte Themenliste:

• Mitarbeiter zeigen dem alten und nicht dem neuen Chef gegenüber Loyalität.
• Mitarbeiter übernehmen ungern oder keine Verantwortung.
• Die Kluft zwischen Führungsebene und Mitarbeitern scheint unüberwindbar.
• Die Stimmung ist seit kurzem schlecht.
• Bestimmte Mitarbeiter werden gemobbt.
• Es gibt offene und verdeckte Konflikte zwischen Mitarbeitern und Führungsebenen.
• Seit einiger Zeit machen Mitarbeiter „Dienst nach Vorschrift“.
• Wieso bringt unerklärlicherweise Niederlassung „C“ nicht die gewünschten Ergebnisse?
• Wem sollen wir im Familienunternehmen die Nachfolge übertragen?
• Wie können wir den Konflikt zwischen Familienmitgliedern im Familienunternehmen lösen?
• Wieso setzt sich Produkt „Z“ im Wettbewerb nicht durch?
• Wie sollen wir am besten Team „E“ besetzen?
• Ist Produkt „X“ wettbewerbsfähig?
• Was ist nötig zur Problemlösung „Y“?
• Sollen wir „Herrn A“ oder „Frau B“ einstellen?
• Wofür sollen wir uns entscheiden?
• Was fehlt uns, um erfolgreich zu verkaufen?

Anfrage zu Terminen: info@christinavogel.de